Market Strategy in Competition in Islamic Financial Institutions

##plugins.themes.academic_pro.article.sidebar##

Published Aug 12, 2021
https://doi.org/10.51715/husocpument.v1i3.118
Download
PDF
Statistic
views: 181 times
Vol. 1 No. 3 (2021): July: Journal of Humanities, Social Science, Public Administration and Management

##plugins.themes.academic_pro.article.main##

Yudhi K. Noorhidayat
Akademi Keuangan & Perbankan Widya Buana, Semarang, Indonesia

Abstract

Entering a new era of economic and trade relations at the national, regional, and international levels, it is necessary to understand marketing and the right strategies to achieve marketing targets. On the other hand, in the field of Islamic institutions in Indonesia, there are several obstacles or problems including human resource problems and inappropriate marketing strategies. So it is necessary to improve the quality of human resources and several efforts in carrying out appropriate marketing strategies, including marketing mix strategies, marketing segmentation, radical marketing, and the creation of spiritual advocates. This research used descriptive qualitative research which aimed to find out how to use the right marketing strategy in the international arena, and how Islamic institutions can use the right marketing to encourage increased market share in the midst of global competition. The results of the study indicated that there are several marketing strategy efforts that can be carried out and developed, including through marketing mix strategies, marketing segmentation strategies, radical marketing strategies, creating spiritual advocates, and human resource development strategies.

##plugins.themes.academic_pro.article.details##

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

References

  1. Abdul Halim Usman. (2015). Manajemen Strategis Syariah, Jakarta : Zikrul Hakim.
  2. Agni, A., Dhita, A., Emy, M. (2014). Strategi Pengembangan Perluasan Akses Lembaga Keuangan: Studi Kasusdi Provinsi Bali. Jurnal Ekonomi dan Pembangunan Indonesia, Vol. 15(1), 57-70.
  3. Ahmad Ibrahim Abu Sinn. (2006). Manajemen Syari’ah: Sebuah Kajian Historis dan Kontemporer. Jakarta: Grafindo.
  4. Ali, M. (2019). Strategi Pemasaran Bank Syariah
  5. Alwi, Syafaruddin. (2013). Memahami Sistem Perbankan Syariah. Jakarta. Buku Republika.
  6. An, Mal Abdullah. (2010). Corporate Governance Perbankan Syariah di Indonesia. Yogyakarta. Ar-Ruzz Media.
  7. Antonio, M.S. (2000). Perbankan Syariah dari Teori ke Praktek. Jakarta: Gema Insani Press.
  8. Antonio, M.S. (2006). Bank Syariah: Analisis Kekuatan, Peluang, Kelemahan dan Ancaman. Yogyakarta: Ekonisia.
  9. Asnaini. (2008). Pengembangan Mutu SDM Perbankan Syari’ah: Sebagai Upaya Pengembangan Ekonomi Islam. Jurnal Ekonomi Islam, Vol. 2(1), 35-49.
  10. Budi, K. (2017). Tantangan Lembaga Keuangan Syariah dalam Mengahadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN. Jurnal Muqtasid, Vol. 8(1), 54-64.
  11. Ellyta, M., Fitri, R., Rina, O., Sugiharti. (2018). Strategi Pemasaran Pembiayaan Ijarah Pada Bank ABC Syariah Ciledug periode 2015. Jurnal Mitra Manajemen, Vol. 2(4), 355-365.
  12. Fahadil, A. & Muhammad, I. (2016). Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Di Lembaga Keuangan Syariah Dalam Menghadapi Persaingan Global. SOSIO DIDAKTIKA: Social Science Education Journal, Vol. 3(1), 27-36.
  13. Farizal. (2010). Pengembangan Kompetensi SDM Perbankan Syari’ah Melalui Corporate University, Forum Riset Perbankan Syariah II. Yogyakarta. Universitas Muhammadiyah Yogyakarta.
  14. Ismanto, Kuat. (2015). Manajemen Syariah Implementasi TQM dalam Lembaga Keuangan Syariah. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
  15. Khusnul, R. (2016). Strategi Pengembangan Kualitas Sumber Daya Manusia dan Etika Bisnis Perbankan Syariah, Hlm. 25-33.
  16. Kotler, P., & Amstrong, G. (2001). Prinsip-Prinsip Pemasaran, Edisi ke-8. Jakarta: Erlangga.
  17. Lody, Findia Reza dan Husnul Khatimah. (2011). Pengembangan Kualitas SDM pada Bank Syariah dalam Perspektif Syariah: Studi Kasus PT. BPRS Harta Insan Karimah Bekasi. Jurnal Maslahah, Vol. 2(2).
  18. Muhammad. (2003). Kualifikasi Sumber Daya Manusia di Lembaga Keuangan Syariah. Jurnal Hukum Islam Al-Mawarid. Edisi X. Yogyakarta. Fakultas Ilmu Agama Islam UII.
  19. Musyaddad, Kholid Musyaddad. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Perspektif Islam. Edu-Physic Vol. 04(1).
  20. Nofinawati. 2015. Perkembangan Perbankan Syariah. Juris. 14 (2), 170-183
  21. Nursaman, Ersi Sisdianto. 2020. Prinsip Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia Pada Dunia Bisnis Perbankan Syariah Berbasis Al-Qur’an. Jurnal Manajemen Bisnis Islam. 1 (2), 83-104
  22. Sofyan, R. (2011). Strategi Alternatif Marketing Perbankan dan Keuangan Lembaga Syariah. 37-50.
  23. Sudarsono, Heri. (2004). Bank dan Lembaga Keuangan Syariah: Deskripsi dan Ilustrasi,Yogyakarta : Ekonosia Press.
  24. Trimulato. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Islam Bagi SDM di Bank Syariah. Jurnal Ekonomi dan Perbankan Syariah, Vol. 5(2), 238-265.
  25. Yusuf, Burhanuddin. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia di Lembaga Keuangan Syariah. Jakarta: Rajawali Pers.
  26. Yutisa, T. (2018). Urgensi Sumber Daya Insani Dalam Institusi Perbankan Syariah. Muslim Heritage, Vol. 3(1), 87-105.